Kvalitetsintegritetsrapport

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

2020

Indholdsfortegnelse

Forord

1. Virksomhedens kvalitetskoncept

2. Kvalitetsstyring

3. Virksomhedskvalitet og integritet

For det fjerde, grundlaget for virksomhedens kvalitetsstyring

5. Ansvar for produktkvalitet

6. Kvalitetsrisikostyring

Forord

• Specifikation for udarbejdelse af rapport

"Kvalitetsintegritetsrapporten fra Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd." gennemgår virksomhedens koncepter, systemer, tiltag og resultater inden for kvalitetsstyring, produktkvalitetsansvar og kvalitetsstyring af integritet. Med hensyn til oplysningsindholdet i denne rapport er beskrivelsen som følger:

• Rapportens omfang

Organisatorisk omfang af rapporten: Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

Tidsramme for rapporten: januar 2020 til december 2020

Rapportudgivelsescyklus: Denne rapport er en årsrapport

• Erklæring om objektivitet af rapportens indhold

Denne rapport er udelukkende udarbejdet på baggrund af virksomhedens faktiske produktion og drift. Indholdet er objektivt og retfærdigt, og der er absolut ingen falsk information. Den udgives regelmæssigt for at acceptere tilsyn og vejledning fra samfundet.

• Virksomhedens daglige leders tale

Kære statslige kvalitetstilsynsafdeling, venner og kolleger fra alle samfundslag:

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. værdsætter oprigtigt kærligheden, støtten og samarbejdet fra brugere fra alle samfundslag! Vores virksomhed har avanceret produktionsteknologi og udstyr, etableret et strengt kvalitetskontrolsystem og perfekt eftersalgsservicesystem og er forpligtet til at udvikle sig til en verdensførende plastventil, plastrør og plastrør med avanceret produktionsteknologi som kernen. Producenter af tilbehør, plastpumper og andre produkter.

Virksomheden har altid holdt sig til kvalitetspolitikken om at "bruge avanceret teknologi, førsteklasses udstyr og fin styring til at skabe produkter af høj kvalitet, opnå fundamentet og fortsætte med at opfylde kundernes krav", og overholde "forpligtet til at levere højkvalitets ikke-metal anti-korrosions trykrørledningssystemløsninger" Mission, der overholder værdierne "kundepræstation, innovation, integritet", og konstant give brugerne miljøvenlige, sikre, højtydende og pålidelige kvalitetsprodukter .

Siden etableringen har virksomheden modtaget omsorg og hjælp fra ledere på alle niveauer og venner fra alle samfundslag og har modtaget værdifuld støtte fra distributionsagenter og leverandører. Her vil jeg på vegne af alle medarbejdere i virksomheden gerne pleje og understøtte udviklingen af ​​vores virksomhed. Alle ledere, venner fra alle samfundslag og alle nye og gamle kunder udtrykker deres dybeste tak!

• virksomhedsprofiler

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. (tidligere: Ningbo Kaixin Pump & Valve Manufacturing Co., Ltd.) blev etableret i 1999. Det er en storstilet omfattende højteknologisk virksomhed, der integrerer produktudvikling, produktion, salg og service. Virksomheden har et fabriksareal på 25.000 kvadratmeter og har mere end 130 ansatte af forskellige typer. Det er hovedsageligt beskæftiget med F&U og fremstilling af plastrørfittings, plastikrør, plastventiler, korrosionsbestandige pumper og andet ikke-metallisk kemisk anti-korrosionsudstyr. Produkterne eksporteres til mere end 30 lande og regioner i ind- og udland. Det årlige salg er næsten 120 millioner yuan. Produkter er meget udbredt inden for klor-alkali, olie, kobberfolie, lithium-batterier, lægemidler, kemiske fibre, stål og andre områder. De vigtigste samarbejdsenheder er Tangshan Sanyou Group, Jinchuan Group, PetroChina Co., Ltd., Zhejiang New Times Zhongneng Technology Cycle Co., Ltd., Lingbaohua Xin Copper Foil Co., Ltd., Baosteel Engineering Technology Group Co., Ltd. osv.

I løbet af de sidste 20 år har Kaixin altid holdt sig til princippet om høj kvalitet og kunden først, fremme udvikling med kvalitet og søge fordele med omdømme. Virksomheden har en stærk teknisk kraft, avanceret teknologi, komplet testudstyr og et komplet standardiseringssystem for virksomheder. Det er den første til at bestå den nationale trykrørledningsregistreringssikkerhedslicens (TS) certificering og har successivt opnået ISO9001: 2000 internationale kvalitetssystemcertificering og det nationale industriproduktproduktionslicenscertifikat og andre industricertifikater.

I den nye æra og nye rejse, under vejledning af virksomhedens udenrigshandelsudviklingsstrategi, følger Kaixin nøje markedstendensen og bruger "Internet" til at sælge "Made in China" til verden. Med den fremragende kvalitet bygget af opfindsomhed fortsætter vi med at uddybe virksomhedens image af "gode pumper og ventiler, lavet af Kaixin".

Figur 1 Moderne anlæg

Figur 2 Hovedprodukter og hovedkunder

Figur 3 UPVC turbine butterfly ventil Figur 4 PVC rør

1. Virksomhedens kvalitetskoncept

Virksomhedens kvalitetsfilosofi er "Kvalitet afgør succes eller fiasko, og kvalitet opnår værdi." Kvalitet er grundlaget for virksomhedens overlevelse og fundamentet for virksomheden. Styrkelse af kvalitetsbevidsthed og implementering af kvalitetsansvar er de primære opgaver for implementering af kvalitetskonceptet. Især skal operatører og ledere tage initiativ til at etablere kvalitetsbevidsthed og tage initiativ til at tage ansvar for kvaliteten.

2. Kvalitetsstyring

2.1 Kvalitetsstyringsbureau

Den daglige leder af virksomheden leder personligt undersøgelsen, forskningen og formuleringen af ​​strategien med kvalitet som kernen. Virksomhedens vicepræsident og kvalitetsafdeling er fuldt ud ansvarlige for virksomhedens produktkvalitet og sikkerhedsarbejde, organiserer formuleringen af ​​virksomhedens kvalitetsudviklingsstrategier, årlige kvalitetsarbejdsplaner og kvalitetssikringsforanstaltninger; etablere og implementere avancerede kvalitetsstyringssystemer og ledelsesmetoder; organisere implementeringen af ​​kvalitetsforbedring, massekvalitetsledelsesteamaktiviteter såsom kvalitetshåndtering; tildele tilsvarende personale og fastlægge deres ansvar, beføjelser og relationer for at sikre en kontinuerlig og effektiv drift af kvalitetsstyringssystemet og fremme løbende forbedringer.

Figur 5 Organisationsdiagram for kvalitetsstyring

2.2 Kvalitetsstyringssystem

Kvalitet er en virksomheds liv, og virksomheden ser altid produktkvalitet som højeste prioritet. I kvalitetsstyringsarbejdet er der med et langsigtet blik formuleret den kvalitetspolitik og kvalitetsmål, der passer til den faktiske udvikling af virksomheden. At producere varer af høj kvalitet med omhu, at skabe kvalitet med professionalisme, og altid forfølge at vinde kundernes tilfredshed med bedre kvalitet. Virksomheden har successivt bestået mange certificeringer såsom ISO9001 kvalitetsstyringssystem og ISO14001 miljøstyringssystem. Selskabets ledende ledere er opmærksomme på kunderne, er opmærksomme på vedligeholdelse og forbedring af produktkvalitet og kvalitetssystem, og medarbejdernes kvalitetsbevidsthed er generelt høj. Virksomheden lægger stor vægt på opbygning af infrastruktur og investerer i indkøb af produktions- og testudstyr og omdannelse af relaterede faciliteter år for år; på samme tid fremmer det menneskelige ressourcer, rekrutterer professionelt og teknisk personale, beriger produktudvikling, proces- og kvalitetsstyringskapaciteter og forbedrer i høj grad F&U, kvalitetssikringsevne. Allokeringen af ​​ressourcer imødekommer virksomhedens ledelses- og produktionsbehov. I det daglige praktiske arbejde bliver kvalitetssystemet løbende forbedret, opdateret og forbedret, og den årlige interne revision og ledelsesgennemgang af kvalitetssystemet er nøje tilrettelagt og implementeret. Kvalitetssystemet gennemgås gennem den årlige interne revision, ledelsesgennemgang og ekstern tilsynsgennemgang. Implementer løbende forbedringer for at sikre tilstrækkeligheden og effektiviteten af ​​virksomhedens kvalitetsstyringssystem, og derved sikre den løbende forbedring af produktkvaliteten.

3. Virksomhedskvalitet og integritet

3.1 Kvalitets- og integritetsstyring

For at opbygge et markedsmiljø for ærlig drift og fair konkurrence, styrke opbygningen af ​​et kvalitetsærlighedssystem, effektivt garantere produktkvalitet, beskytte forbrugernes legitime rettigheder og interesser og fremme opbygningen af ​​en "stærk kvalitetsvirksomhed", virksomheden lover højtideligt til hele samfundet:

1. Fastgør ideen om "kvalitet først", øger kontinuerligt kvalitetsbevidstheden og bevidstheden om socialt ansvar, sikrer produktkvalitet, implementerer virksomhedens kvalitetsansvar, imødekommer kundernes forventninger og behov for produkter af høj kvalitet og øger kundernes tillid til vores produkter.

2. Overhold strengt "Produktkvalitetsloven", "Standardiseringsloven", "Måleloven" og andre love og regler, implementer strengt produktstandarder, undlad at forfalske eller sælge forfalskninger, sætte en stopper for falsk propaganda og resolut modstå salg af forfalskede produkter og svigagtige forbrugere Sådanne utroværdige og ulovlige handlinger må ikke krænke forbrugernes og andre virksomheders legitime rettigheder og interesser.

3. Styrke kvalitetsstyringen af ​​alle medarbejdere, hele processen og all-round, implementere avancerede kvalitetsstyringsmetoder, forbedre målesikringssystemet, standardiseringssystemet og kvalitetssikringssystemet og strengt kontrollere kvaliteten af ​​råvarer, produktionsproces, produkt levering, opbevaring, transport og salg. .

4. Etabler et aktivt rapporteringssystem for kvalitets- og sikkerhedsulykker, implementer strengt kvalitets- og sikkerhedsansvarssystemet, forbedre produktkvalitetssporbarhedssystemet, løs omgående brugerkvalitetsklager og opfylder bevidst produktkvalitetsansvar og -forpligtelser såsom produktkvalitetsretur og " tre garantier".

5. Denne enhed opfylder strengt ovenstående forpligtelser. Hvis der er en overtrædelse, er de villige til at bære det tilsvarende juridiske ansvar og acceptere konsekvenserne af at inkludere den utroværdige og ulovlige adfærd i de dårlige kreditoptegnelser og offentliggøre dem.

3.2 Uddannelse i medarbejderintegritet

For at fastlægge følelsen af ​​integritet hos alle medarbejdere formulerer virksomheden i begyndelsen af ​​hvert år årets uddannelsesplan for kvalitet og integritet. Implementer kvalitets- og integritetsuddannelse på tre niveauer. Virksomheden organiserer uddannelse på første niveau. I henhold til virksomhedens krav formulerer lederne af forskellige afdelinger uddannelses- og træningsplaner og indhold og organiserer omhyggeligt uddannelsen og træningen af ​​deres underordnede. Hver workshopleder er ansvarlig for integritetsreklamen og uddannelsen af ​​teamlederen og medarbejdere. Virksomheden implementerer kvalitets- og integritetsundervisning for virksomhedsmedarbejdere gennem forskellige metoder såsom specialtræning, skriftlig tekstopslag eller kommunikation, erfaringsudveksling af avancerede kvalitets- og integritetsmedarbejdere, morgenmøder eller før-klassens møder og fotovisning. Virksomheden giver visse belønninger til dem, der har præsteret godt i uddannelse og træning af kvalitet og integritet. Efter uddannelsen får de medarbejdere, der går i spidsen i arbejdsstillingen eller har enestående præstationer, også visse belønninger, og samtidig fremmer og fremmer oplevelsen blandt medarbejderne. Visse sanktioner vil blive pålagt medarbejdere, der undlader at deltage i kvalitets- og integritetsundervisningen eller fejler uddannelsesvurderingen rettidigt.

3.3 Kvalitetskulturkonstruktion

Kvalitetskultur er en vigtig del af virksomhedskulturen, og den er en omfattende manifestation af det formål, koncept og moralske adfærdskodeks, som virksomheden forfølger med hensyn til kvalitetsstyring. Moderne virksomheders kernekonkurrenceevne er skiftet fra tidligere produkter og tjenester til fremragende virksomhedskultur.

Virksomheden har dannet en god atmosfære, hvor alle går op i kvalitet og skaber et brand med alles ansvar. Virksomheden har også gennemført en bred vifte af livlige kvalitetsbevidsthedsaktiviteter for at fremskynde transformationen af ​​alle medarbejderes forældede kvalitetskoncepter, styrke medarbejdernes følelse af konkurrence og ansvarsfølelse, fast etablere en dedikation til at arbejde blandt medarbejderne og stræbe efter at opfylde kundekrav. Medarbejdere advarer altid sig selv i deres positioner. Hele processen med produktrealisering design og udvikling, indkøb, produktion, inspektion og eftersalgsservice. Hvert trin i din drift og beslutning vil direkte påvirke produktets kvalitet og produktets markedsomdømme. Derfor er kontrol og løbende forbedring af produktkvalitet blevet medarbejdernes bevidsthed. Forbedringen af ​​kvalitetsbevidstheden har gjort alle medarbejdere begejstrede for at deltage i kvalitetsledelse. I opbygningen af ​​kvalitetskultur gør virksomheden ikke kun et godt stykke arbejde inden for dokumenthåndtering, styrker sin egen tekniske styrke og forbedrer kernekonkurrenceevnen, men lægger også stor vægt på uddannelse og træning af medarbejderne. Alt efter medarbejdernes behov i hver stilling skal der udarbejdes og implementeres en detaljeret medarbejderuddannelsesplan hvert år. Hvis afdelingen indsender en uddannelsesansøgning efter behov, skal den også forsøge at tilrettelægge den. Træningsmetoder er også forskellige. Vi hyrer lærere og eksperter fra i og uden for virksomheden til at holde foredrag, konstant opdatere viden og færdigheder, følge med i det stadigt udviklende samfund og marked og samtidig evaluere effektiviteten af ​​træning.

Derudover er virksomheden, udover at ansætte eller introducere nogle eksterne talenter, mere opmærksom på at opdage og dyrke talenter indefra. Den tør opdage og promovere tekniske og ledelsesmæssige talenter fra frontlinjemedarbejdere, ikke kun ved at se på eksamensbeviser, men også efter niveau, og være opmærksom på kombinationen af ​​nyt og gammelt og gammeldags. Nyt, bevar holdets vitalitet og kontinuitet. Gennem mange års dyrkning er virksomhedens eksisterende ledelses- og tekniske teams adskilte, og nøglepositioner har dannet et godt niveau, der danner grundlaget for en sund udvikling af kvalitetsstyring.

For det fjerde grundlaget for virksomhedens kvalitetsstyring

4.1 Enterprise produktstandarder

For at forbedre produktiviteten og konkurrenceevnen på en all-round måde har virksomheden akkumuleret rig erfaring inden for kvalitetsstyring, produktions- og driftsstyring i lang tid, etableret et strengt og standardiseret ledelsessystem og løbende og effektivt forbedret markedskonkurrenceevnen. virksomhedens produkter. Gennem implementering af ISO 9001 kvalitetsstyringssystem, ISO 14001 miljøledelsessystem osv. optimerer virksomheden produktionsprocessen gennem lean produktionsstyring, og etablerer omfattende lean produktionskoncepter og systemer i hvert driftsled, hvilket opnår korte produktionscyklusser, høj produktion effektivitet, lave omkostninger og høj omsætningshastighed.

Alle kvalitetsstandarder og inspektionsdriftsprocedurer, der er formuleret og revideret, udarbejdes af erfarne inspektører, gennemgås af lederne af hver afdeling og forelægges den daglige leder til godkendelse og implementeres derefter efter uddannelse af inspektørerne. Ud over den centraliserede uddannelse af personalet i henhold til den normale plan, bør uddannelse af reviderede og forbedrede kvalitetsstandarder og inspektionsprocedurer tilføjes rettidigt i forskellige former, så alle kan mestre det. Virksomheden har formuleret virksomhedens kvalitetsstyringssystemdokumenter i overensstemmelse med specifikationerne og standardkravene, forskellige dokumentstyringsspecifikationer og forskellige optegnelser er rettidige, sande og fuldstændige og opbevares effektivt til nem reference. Den overordnede systemdrift er i god stand. På seniorledermødet understregede virksomhedens ledere gentagne gange vigtigheden af ​​produktkvalitet for at imødekomme kundernes krav og love og regler gennem promovering af virksomhedens kvalitetspolitik og -målsætninger, fortaler for kundecentreret og nedbryde kvalitetsmålene til hver afdeling for at klart ansvar og autoritet for personalet i hver stilling sikrer rettidig levering af personale, udstyr, materialer osv., for at sikre kontinuerlig produktion og kvalitet for at opfylde standardkrav. For at imødekomme kundernes behov organiserer virksomheden produktionen rationelt, udvider markedet og introducerer konstant talenter og indkøber udstyr for at sikre, at forskellige ressourcer opfylder produktionsbehovene. Sørge for regelmæssig træning til medarbejderne, så de kan være kompetente til de opgaver, de påtager sig; strengt styre anlægget, faciliteterne, udstyr, inspektionsudstyr og instrumenter for at sikre deres gode drift og produktkvalitet. Virksomheden har etableret kvalitetskontrol, kvalitetsinspektion og produktionsdriftsstandarder for at styrke kontrollen af ​​alle faktorer, der påvirker produktkvaliteten såsom procesparametre, personale, udstyr og miljø i produktionsprocessen for at sikre, at produktkvaliteten lever op til standarderne.

I produktionsprocessen er kontrollen med ukvalificerede produkter og ukvalificerede materialer blevet styrket. Hver afdeling anvender effektivt statistiske teknikker og passende metoder i dataanalyse til at udføre statistisk analyse af kundetilfredshed, overholdelse af produktkvalitet, proceskarakteristika og -tendenser, produktydelser og formulere forskellige modforanstaltninger for at sikre en god drift af kvalitetssystemet. Virksomheden har formuleret ledelsesprocedurer for korrigerende og forebyggende tiltag for at eliminere årsager til afvigelser og potentielle årsager til afvigelser og forhindre gentagelse af afvigelser. Med hensyn til afvigelserne i systemet analyserer de relevante afdelinger omhyggeligt, formulerer effektive korrigerende og forebyggende foranstaltninger og implementerer dem omhyggeligt for løbende at forbedre effektiviteten af ​​kvalitetssystemet.

4.2 Enterprise måleniveau

Virksomheden implementerer strengt "Måleloven i Folkerepublikken Kina" og andre dokumenter og regler og sender overvågnings- og måleudstyr til en afdeling med verifikations- eller kalibreringskvalifikationer til kalibrering eller verifikation i henhold til kravene, eller sammenligner med målestandarderne der kan spores til den internationale eller nationale, i henhold til den foreskrevne tid Og proceduren kræver kalibrering af virksomheden. Markér tydeligt kalibrerings- eller verifikationsstatus, og gem kalibrerings- eller verifikationsregistreringerne.

4.3 Ledelsessystemcertificering

Virksomheden har successivt bestået ISO 9001 kvalitetsstyringssystemcertificering, ISO 14001 miljøledelsessystemcertificering, ISO 45001 arbejdsmiljøledelsessystemcertificering osv. Disse certificeringer sikrer høj produktkvalitet, opretholder et rent og forureningsfrit produktionsmiljø og sikrer medarbejdere Arbejdsmiljø, med henblik på omfattende forbedring af produktkvaliteten og sikre, at alle produktions- og driftsaktiviteter er standardiserede, velordnede og standardiserede.

Figur 6 Tre-system certificering

Femere, Ansvar for produktkvalitet

5.1 Produktkvalitetsforpligtelse

Kvalitets- og integritetsforpligtelse:

Virksomheden lover højtideligt til hele samfundet og selvdisciplin med dette:

1. Etabler et system med kvalitets- og integritetsuddannelse og belønninger og straffe. Organiser medarbejderne til at lære kvalitets- og integritetsstandarder i overensstemmelse med systemkravene, forbedre kvalitets- og integritetsbevidstheden og lave relevante optegnelser; implementere kvalitetsintegritetsansvar i kombination med medarbejdernes jobansvar, danne kvalitetsintegritetspræstationsevaluering og belønnings- og strafmekanismer og fremme medarbejderne til aktivt at deltage i opbygningen af ​​virksomhedens kvalitet og integritet.

2. Etabler et kvalitetskontrolsystem for integritet. Udstyret med kvalificerede eller tilsvarende dygtige inspektører i overensstemmelse med relevante forskrifter; udføre streng inspektion eller verifikation af råmaterialer og outsourcing og outsourcede dele og opbevare relevante inspektions- eller verifikationsregistre i overensstemmelse med reglerne; udstyret fabriksinspektionsudstyr, i overensstemmelse med standardkrav. Det endelige produkt gennemgår streng kvalitetskontrol for at sikre, at de ukvalificerede produkter ikke forlader fabrikken, og produktinspektionsjournalerne opbevares i overensstemmelse med reglerne; det inspektions- og prøvningsudstyr, der er i brug, verificeres eller kalibreres regelmæssigt for at sikre, at inspektions- og prøvningsudstyret opfylder kravene.

3. Etabler eftersalgsservicesystem. Give kunderne produktinstruktioner; oprette kundekartoteker; etablere et eftersalgsservicenetværk for at hjælpe kunder med at løse problemer, der opstår under produktbrug inden for den lovede tid, håndtere kundeklager og klager over produktkvalitet korrekt og stræbe efter at tilfredsstille kunderne; gennemføre kundetilfredshedsundersøgelse, forstå kundebehov og løbende forbedre kvaliteten.

4. Etablere et effektivt tilbagekaldelse- og sporbarhedssystem for produkter, der involverer menneskers sundhed og personlig sikkerhed og ejendomssikkerhed. Produkter, der viser sig at være defekte, skal tilbagekaldes i tide; for produktkvalitetsulykker skal de håndteres hurtigt og korrekt, og de ansvarlige personer skal holdes ansvarlige.

5. Udføre selvdisciplinære aktiviteter af kvalitet, integritet mv i form af markering og udtryk for kvalitet. Udtrykke eller give offentlige tilsagn om egenskaberne ved råvarerne, kvalitetsydelsen eller kvalitetsniveauet, der anvendes i produktet, som afspejler produktets kvalitet. Hvis produktkvalitetsproblemer får indenlandske og udenlandske kunder til at klage, returnere eller ødelægge produktet, accepterer virksomheden frivilligt den relevante behandling, der kræves af staten og relaterede traktater.

5.2 Produktets eftersalgsansvar

Virksomheden har formuleret et komplet sæt strenge eftersalgsservicestyringsdokumenter. Når der er skjulte farer såsom kvalitet og sikkerhed i fabriksprodukterne, skal det spores tilbage, omarbejdes, udskiftes, tilbagekaldes osv. effektivt og hurtigt for at sikre en smidig, præcis tilbagekaldelse og effektiv behandling af relaterede farlige produkter. Virksomheden lover højtideligt, at hvis der er et kvalitetsproblem med virksomhedens produkter, efter en fælles undersøgelse fra virksomheden og relevante afdelinger, bekræftes det, at det faktisk er virksomhedens ansvar, virksomheden vil nøje overholde "Produktkvalitetsloven" og andre tilsvarende love og regler, og oprigtigt behandle kundernes undskyldning. I de seneste år har virksomheden faktisk aldrig tilbagekaldt på grund af produktkvalitet og sikkerhedshændelser.

5.3 Virksomhedens sociale ansvar

5.3.1 Sikkerhedsstyring

For at sikre en effektiv implementering af sikkerhedsproduktionsinvesteringer etablerede virksomheden en sikkerhedsproduktionsledergruppe, implementerede et hierarkisk ansvarssystem for sikkerhedsproduktionsledelsesstillinger, underskrev breve om sikkerhedsproduktionsansvar, organiserede sikkerhedstræning, udstyret brandsikkerhedsudstyr og udførte sikkerhedstræning med jævne mellemrum. Tjek, formuler beredskabsplaner, implementer sikkerhed "tre samtidige" osv. Virksomheden fastlægger sikkerhedsansvaret for forskellige funktionelle afdelinger og forskellige typer personale på alle niveauer. Virksomheden formulerede også følgende regler og forskrifter: (1) Arbejdssikkerhedsinspektionssystem; (2) Uddannelses- og træningssystem for arbejdssikkerhed; (3) System for vurdering af arbejdssikkerhed, belønning og straf; (4) Arbejdsulykkesstyringssystem; (5) Sikkerhedsledelsessystem for udstyr og anlæg (6) Sikkerhedsledelsessystem på stedet; (7) Elektrisk sikkerhedsledelsessystem; (8) styringssystem for arbejdsbeskyttelsesudstyr; (9) Sikkerhedsinvesteringsgarantisystem; (10) System for regelmæssige sikkerhedsmøder; (11) Brandsikkerhedsledelsessystem.

Samtidig har virksomheden oprettet et særligt udgiftsregnskab for produktionssikkerhed, således at de særlige midler udelukkende anvendes. Deltage i arbejdsrelateret arbejdsskadeforsikring i overensstemmelse med loven, betale arbejdsskadeforsikringspræmier for medarbejdere og give ansatte arbejdsbeskyttelsesprodukter, der opfylder nationale standarder eller industristandarder. Tilbyde sikkerhedsuddannelse på tre niveauer og specialtræning af driftspersonale og uddannelse for nye medarbejdere, der kommer ind på fabrikken. Arbejdsulykkerne i rapporten om arbejdsulykkesstatistik skal behandles efter princippet om "Four Don't Let Off" Virksomheden har etableret og forbedret postsikkerhedsdriftsprocedurer og har gennemført træning i sikkerhedsdriftsprocedurer for operatører i forskellige positioner.

Virksomheden overholder politikken for ledelse af arbejdsmiljø og sikkerhed om "menneskeorienteret, sundhed og sikkerhed, risikoidentifikation og forhåndskontrol, løbende forbedring og udvikling." Det er fuldt ud afhængig af videnskabelig ledelse, overholder sikkerhed først, forebyggelse først og forbedrer løbende effektiviteten af ​​ledelsessystemet. Eliminer alle former for farer og skjulte farer i videst muligt omfang, undgå og reducere sundhed og sikkerhed for medarbejdere og alt personale, der kommer ind på arbejdspladsen, og skader på virksomhedens ejendomme, og stræb efter at forbedre virksomhedens ledelsesniveau.

5.3.2 Miljøbeskyttelse

I den daglige ledelse identificeres de gældende miljølove og -bestemmelser til evaluering, og de nationale, provinsielle og kommunale miljøbeskyttelseslove og -bestemmelser er strengt implementeret. Det vigtigste forurenende stof er husholdningsspildevand. Virksomheden bestiller en tredjepartsorganisation til at teste virksomhedens spildevands-, anlægsstøj- og støvemissioner hvert år. Testresultaterne opfylder de relevante standarder, og der er ingen overdreven udledning. Det faste affald, der genereres i virksomhedens produktionsproces, overlades til kvalificerede virksomheder til genanvendelse og bortskaffelse, og der sker ingen miljøforureningshændelser. Virksomheden reagerer aktivt på den nationale opfordring, sparer ressourcer, fremmer renere produktion og reducerer forurenende emissioner.

6. Kvalitetsrisikostyring

(1) Forholdsregler og forberedelser før produktion

Forewarned er forearmed, uden at foregribe affaldet. Inden produktet officielt sættes i produktion, skal der udføres et komplet sæt grundlæggende arbejde.

1. Ordregennemgang. Virksomheden tilrettelægger en gennemgang af hver ordre og hver kontrakt for at afgøre, om virksomhedens produktionskapacitet kan nås, om materialerne kan købes, om prisen er rimelig, især kvaliteten, om den kan opfylde kundernes behov, og om den kan blive testet.

2. Prænatal møde. Inden hver produktionsordre diskuteres produktstruktur, stil, specifikation, materialeydelse, fremstillingsproces osv. for at afgøre, om teknologien kan opnås, om der er risici i produktionen, og om kvalitetsproblemer kan kontrolleres.

3. Prøveproduktion. Inden masseproduktion produceres produkter i små partier for at teste gennemførligheden af ​​masseproduktion, og endelig afgøre, om produkterne kan lanceres i store mængder, og for at finde og løse kvalitetsproblemer i tide.

(2) Streng styring og kontrol for at minimere kvalitetsrisici

Gør et godt stykke arbejde med produktkvalitetskontrol, overhold one-stop-overvågningen fra design og udvikling-råmateriale indkøb-produktion-inspektion for at minimere kvalitetsrisici.

1. Design- og udviklingsstadie. Virksomheden insisterer altid på, at kvaliteten af ​​produktet er designet. I overensstemmelse med "Design- og udviklingskontrolprocedurer" skal du arbejde hårdt for at gøre et godt stykke arbejde med produktprojektgodkendelse, designgennemgang, designverifikation og analyse af produktfejltilstand. I henhold til designkrav skal du kontrollere produktionen af ​​prøver, finde kvalitetsproblemer i produktionen, overvinde kvalitetsproblemer og finde ud af, hvor kvalitetsproblemer er tilbøjelige til at opstå.

2. Produktproduktionslinks. Produkter af høj kvalitet opnås ved standard og standardiseret produktion. Virksomheden overholder produktionsfilosofien om "at gøre tingene godt første gang" og princippet om "tre noer". Produktionslinjen har formuleret arbejdsinstruktioner for hver proces i henhold til de tekniske dokumenter. Hver operatør arbejder strengt i overensstemmelse med de tekniske dokumenter og arbejdsinstruktioner og overholder altid principperne og metoderne for total kvalitetsstyring og har etableret første inspektion, selvinspektion, tilfældig inspektion og slutinspektion (Fuld inspektion) system for at sikre kvalitetssikring i produktionsprocessen.

3. Kvalitetsinspektionsstadiet. Kvalitetsinspektion er den ultimative garanti for produkternes høje kvalitet. Inspektionsforbindelsen for indgående materialeinspektion - halvfabrikata - inspektion - patruljeinspektion - afsluttende inspektion - udgående inspektion er etableret, og hvert led er implementeret i overensstemmelse med inspektionsstandarderne.

4. Produktkvalitetskontrol. Etabler kvalitetskontrolpunkter for hver nøgleproces i produktionsprocessen. I procesdokumenterne er kvalitetskontrolpunkterne klart fastlagt for projektets indhold, kontrolmetoder mv., og implementeringen kontrolleres løbende af teknikerne.

(3) Reager aktivt og håndtere kvalitetsklager rettidigt

1. For at sikre den løbende forbedring af produktkvaliteten, virksomhedens kvalitetsserviceniveau og forbedringen af ​​kundetilfredsheden etablerede virksomheden "Customer Quality Complaint Handling Process" i overensstemmelse med kravene i kvalitetsstyringssystemet. Klagehåndteringsprocessen er: Når virksomheden modtager oplysninger, der kan være en produktklage, skal den straks gennemgå eller vurdere oplysningerne. Disse oplysninger kan være den eneste information om denne hændelse og bør skrives ind i klageregistret; afgøre, om oplysningerne udgør en produktklage, hvis oplysningerne ikke udgør en produktklage, er der ikke behov for yderligere foranstaltninger; skrive detaljerne om klagen ind i journalen; Undersøg produktklager, uanset om der er en grundlæggende årsag, skal klagen undersøges for at afgøre, om der er sket en manglende overensstemmelse, og om de korrigerende/korrigerende foranstaltninger i forbindelse med reklamationen er passende.

2. Virksomheden gennemfører en spørgeskemaundersøgelse om kundetilfredshed to gange årligt. Undersøgelsens indhold omfatter produktkvalitet, leveringstid, service og andre aspekter. Kunder evaluerer alle aspekter af produktkrav og forventninger og udfører derefter statistisk analyse af dataene. For at bestemme det næste trin i optimering af kvalitetspræstation og opgraderingsretning og mål for forbedring af salgs- og servicekvalitet.